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《卓越領導魅力》——高層領導者推動執行力的領導策略

發布時間:2010-01-13 22:53:45 瀏覽次數:0592
課程大綱:

培訓對象: 企業高層管理者

 

“問渠哪得清如許,唯有源頭活水來”,促進企業執行力的動力源自企業高層的領導策略,擁有清晰有效的領導策略的領導人,才能展現卓越的領導魅力。

 

 課程特色 

                                                      

關注實戰  以企業實戰為導向, 關注每一個策略的可操作性;

互動演習  通過互動式教學讓學員更多的參與、體驗、分享和討論;

深入淺出  訓練導師把現代企業管理實踐結合近三十年的“太極拳”參悟,使復雜的問題簡單化,深奧的理論通俗化;

中西案例  以“五段位”訓練法解析實踐中的成敗案例,使它們都有脈絡可循,如:毛澤東、曾國藩、范蠡、宋江、牟其中、周正毅、王永慶、孫正義、艾里森、克林頓、小布什、戴爾、希拉里、韋爾奇、比爾.蓋茨、康熙王朝、聯想、海爾、哈慈股份、創維、中航油、沃爾瑪、英特爾、八佰伴、宜家家居、麥當勞以及導師親自輔導過的典型領導案例,并輔以特制的視頻資料。

 

 課程收獲   

                                                     

1、如何用最簡單的領導策略處理復雜的執行問題?

2、如何運用有效手段展現領導人魅力形象?

3、如何用領導人魅力統領企業基業常青?

4、如何復制卓越領導者的成功謀略?

 

 課程綱要                 

                                   

1、前言

▲課程三大原理

▲“定位”與“定義”

2、領導者的格局與價值觀

企業人執行力癥候群

改善組織執行力的三個變量

組織“臉譜”

企業進階模式

團隊信任鏈兩大阻斷效應

領導魅力三個樁

組織的核心價值觀

管理者與領導者之別

卓越領導成長模式

領導的六個主要技能

卓越領導人特質

領導力格局七大思維層次

3、高效職業生產力

五段位訓練

▲企業人四大病毒

▲高效職業生產力的四個策略 

4、領導效能策略

▲中國ceo失敗的五大致命點

▲企業家角色

▲領導魅力的五種展現

▲領導魅力十大行為秘籍

▲檢查的三個目的

▲領導人推動執行力的七個方案

▲效能公式

經理人的六誤區

輔佐上司的八個原則

領導中層的六大行為誤區

領導中層的七大行為策略

團隊文化四大殺手

文化統御五步驟

實施高效執行文化(變革)的七個步驟

組織內三層次溝通技巧

領導常用說服策略

教練型領導的七個策略

授權與被授權

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