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物流管理

發布時間:2010-11-16 15:59:56 瀏覽次數:0592
主講老師:李慶遠
課程大綱:

《物流管理》課程大綱

 

一、企業物流管理
1、現代物流
2、現代物流的目的
3、廣義物流的外延
4、現代物流的概念圖
5、物流系統化與現代物流管理的關系
6、非連鎖化與連鎖化的區別
7、物流系統的機能
8、物流機能的分類
9、影響物流的因素
10、產品品種需求 分布
11、物流系統的環境變化
12、不同業種企業物流的革新

二、物流戰略規劃
1、企業戰略
2、企業戰略的特征
3、企業戰略層次
4、物流企業戰略規劃包括以下幾個基本步驟
5、物流基礎設施裝備調查內容包括
6、企業物流組織機構調查內容包括
7、客戶資源調查,內容包括
8、物流流量和流向調查,內容包括
9、信息技術資源和需求調查,內容包括
10、宏觀資源,內容包括
11、物流戰略規劃資源分析
12、核心能力
13、未來環境發展預測
14、物流戰略措施

三、物流客戶服務
1、顧客服務的構成要素
2、物流服務構成要素
3、物流服務與成本的關系
4、物流服務的準則
5、物流服務構成要素
6、物流服務構成三要素
7、物流服務項目與內容
8、物流服務管理目的
9、物流服務管理的基本準則
10、物流服務的決策
11、物流服務中存在的各種問題
12、提高物流服務水平的對策
13、保證物流服務水平競爭優勢的措施
14、物流的增值服務

四、定單處理與信息系統
1、訂貨系統的流程
2、從eos到edi
3、一些物流信息名詞
4、物流中心信息系統的構造
5、提高工作效率
6、出庫支持系統的基本流程
7、應用pos系統的效果
8、eos系統框架
9、edi結構

五、運輸的基礎知識
1、 運輸的概念
2、 運輸是物流的主要功能要素之一
3、運輸距離
4、運輸環節
5、運輸工具
6、運輸時間
7、運輸費用

六、運輸的決策
1、提高運輸工具的有效措施
2、盡量發展直達運輸
3、配載運輸
4、運輸、配送計劃
5、共同配送
6、利用共同配送的優勢
7、促使共同配送走向成功的關鍵

七、倉儲和搬運系統
1、庫存種類
2、經常庫存
3、 安全庫存
4、生產加工和運輸過程的庫存
5、季節性庫存
6、投機庫存
7、存淀庫存或積壓庫存
8、及時發貨系統
9、及時發貨系統的構成

八、預測物流需求
1、生產、銷售、物流計劃關聯圖
2、物流與生產、營銷的界面
3、材料需求計劃(mrp)
4、 制造需求計劃mrp(ⅱ)
5、 mrp的基本結構
6、 營銷渠道需求計劃(drp)
7、多層流通渠道網絡結構
8、jit生產方式
9、及時管理方式構成示意圖

九、庫存決策
1、abc分類曲線圖
2、abc分類管理
3、庫存掩蓋問題
4、定量訂貨方式
5、量訂貨方式的作業程序
6、定期訂貨方式的作業程
7、“訂貨點法”
8、訂貨點法應用的范圍
9、訂貨數量的確定——經濟批量模型(eoq)
10、經濟批量模型

十、采購與供應決策-jit采購
1、未實施5s管理的企業存在的現象
2、什么是浪費?
3、工廠中常見的八大浪費
4、不良、修理的浪費
5、加工的浪費
6、常見的12中動作浪費
7、搬運的浪費
8、制造過多(早)的浪費
9、等待的浪費
10、等待的浪費主要有

十一、存儲/保管和搬運決策
1、保管
2、保管有兩個功能
3、保管的作用具體表現在以下3個方面
4、存儲/保管面臨的挑戰
5、裝卸作業合理化和工業工程(ie)
6、無改善法

十二、設施選址決策

1、物流中心
2、狹義物流中心
3、物流(流通、配送、籌配)中心
4、不同類型物流中心內的物質流動
5、物流中心據點數與物流費用的關系
6、現代物流中心規模與物流費用的關系
7、物流中心連接形式

十三、網絡規劃
1、物流中心網絡
2、按經濟區域建立物流中心
3、在商物分離的基礎上建立物流中心
4、在物流信息流配合的條件下建立物流中心
5、物流中心合理布局
6、物流園區的合理布局

十四、物流組織機構
1、物流中心的機能與業務
2、訂貨、發貨的效率化
3、入貨、發貨時商品檢驗的效率化
4、物流中心內保管、裝卸作業的效率化
5、場所管理
6、備貨作業的效率化
7、分揀作業的效率化
8、物流的改善需要全公司的支持
9、物流組織的變遷

十五、物流審計/成本控制
1、物流成本管理的基本思路
2、運輸業者提高產品配送的效率化
3、貨主企業提高并改善輸送方式
4、形態別物流成本控制
5、某企業形態別物流控制計算表
6、機能別物流成本控制
7、某企業機能別物流成本控制計算表

 

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