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蘇財興:在外部生態環境下構建企業的內部生態動力

發布時間:2013-05-02 18:04:58 瀏覽次數:0592


沿海企業在“二次創業潮”中保持領袖地位
---在外部生態環境下構建企業的內部生態動力
文稿:蘇財興

這里引用福建省長蘇樹林在這次2012年“二次創業”大會上說, 民營企業“二次創業”就是要實現科學發展的新跨越,以變應變,打造百年品牌。一要咬定實業不放松,按照市場需求明確產業定位,推動高端產業發展。二要抓住機遇乘勢而上,加強項目論證,果斷決策,把握商機。三要在人力資源問題上早做考慮。培養優秀企業家,吸引留住核心人才,有效應對用工問題。四要建立現代企業制度,實現科學管理。五要把研發和營銷作為生命工程,抓緊抓好。六要把隊伍建設作為提升管理的關鍵,從“責任心”和“硬功夫”入手,強化“三基”工作,發揮企業黨組織的積極作用。七要著力構建企業文化、塑造企業品牌,讓企業有“魂”有“臉”。八要“請回來、走出去”,著力實施回歸工程,讓更多閩商助力福建、共享機遇,支持企業家植根本地、向外發展,推動福建科學發展跨越發展。

總結一下省長的要求,要有一個積極應對外部生態環境的思維,以及企業內部人力資源、員工、企業家等系統管理。接下來我們將圍繞如何在外部生態環境下構建企業的內部生態動力進行解析這一次“二次創業”真正意義之在。
一、什么是內部生態動力?
內部生態動力相對于外部生態動力,泛指組織、員工與企業家之間組成一個系統的生態網絡;用一個系統圖來詮釋,詳見下圖:

(企業內部生態動力圖)
產生生態動力不是單一力量的結果,而是既有企業本身的驅動力又有政府外在的壓力,同時學術科研機構、公眾和非政府組織在推動產業生態發展中,也發揮著不可或缺的作用。企業是市場經濟的微觀主體,也是產業生態系統的核心要素。
總之,構建內部生態動力機制就要建立企業生態激勵性機制,完善制度和保障機制,并強化組織內部的促進機制,以及營造有利于內部生態的氛圍。
二、尋找聚變機構去構建內部生態動力
值得注意的是,在這一次“二次創業潮”中,聚變機構(如:資本、大學、研究單位、咨詢公司、政府等等)是一支巨大力量,企業可尋找聚變機構進行技術咨詢及研討,構建企業內部生態動力,企業才能在這一場聚變環境下倍數增長。
三、 企業是構建內部生態動力前提條件
1、 從系統思維上
企業應有一個全新變革系統思維,主動迎合市場變化,不能再靠“愛拼才會贏”的敢想敢干、家族一起拼的傳統企業“一次創業”模式。
首先,企業要從戰略高度,特別是能顛覆以前的成功模式,建立企業全新的愿景及商業模式;
再者,在“二次創業潮”中,企業要有一個全局思維轉變,重新建立各自企業的企業使命。
    最后,企業要在這一次“二次創業潮”中,企業有應變思想,改變傳統“產業升級”等局部調整結構的傳統觀念,可以積極尋求聚變機構得到相關技術咨詢及服務。

2、 從競爭角度上
首先,企業應有一個競爭應變機制,不斷適應市場競爭帶來的負面影響,二次創業就是要求企業主動改變心智模式,快速反應,才能創造在這一場“二次創業潮”中真正領軍地位;
再者,企業應有一個互動機制,組建互動溝通渠道,保證組織內部信息流暢,不斷推進組織變革體系;
最后,企業要擺脫傳統的生產方式,積極參與到產業生態系統中來,其根本的辦法就是充分運用價格調節機制,促進資源節約,發揮市場對資源配置的基礎性作用,從而形成有效的激勵機制;企業要建立環境資源的有償使用制度,使生態環境和基本資源作為生產要素進入市場;明確其產權關系,規定其交易和補償機制,以促進環境成本的內部化,使企業產生珍惜環境和資源的內在動力,從而推動企業致力于資源能源的減量化。

3、 從戰略角度上
企業應站在戰略高度去分析內部生態動力,顛覆以前的成功模式。對一個想要長遠發展的企業來說,如果不談社會責任沿用傳統的經濟發展模式高消耗高排放低利用,那么它就可能會面臨資源匱乏甚至短缺的危機無法保證可持續發展。
因此,這就需要企業積極參與到生態系統建設中來,對資源進行低消耗高效率地循環利用,盡可能最大限度地發揮有限自然資源的功效,確保企業可持續發展;
另外,企業也可以通過承擔更多的社會責任,積極倡導環保理念來樹立良好的企業形象,贏得公眾的信賴;
企業逐漸形成的社會責任感和生態道德使其自覺走上減少污染和節約資源的道路,回歸社會以取得社會的認同。

四、 員工是構建內部生態源動力
1、 員工是內部生態動力的主體
   在“二次創業潮”中,企業每一位員工應是內部生態動力的主體,要發揮“主人翁”精神,積極從我做起;在個人的知識及技能,特別是從思想上要重新洗禮和塑造。

2、員工是生態動力的受益者
   每一位員工在這一場“二次創業”大潮中,將是最大的受益者,因為員工能真正從變革中分享到“成果”,也理所當然是“二次創業”的主軍力量和內部生態源動力。
 
五、 企業家是構建內部生態動力關鍵環節
在二次創業的背景下,企業家應是這個“二次創業潮”下的首當其沖推進者及變革者,應當做到以下幾個環節:
首先,企業家應有一種新的理想,正如本次“二次創業”會議,恒安集團首席執行官許連捷說到,企業家應在“二次創業”中觀念要轉變提升,以創業的精神促轉變;
再者,企業家要在“二次創業”大環境下, 創造海西模式的全局思想出來;企業家們應從量的擴張向質的提升轉變,以創業精神促進轉型升級;企業家應積極響應轉變觀念,加快創新步伐,做強企業,提高產品附加值,提升在行業中的競爭力。
最后,目前這一代企業家已經到了家業傳承、企業交班的時期。怎樣讓下一代延續創業精神,把他們培育成為“創二代”,而不是“富二代”,給他們創業的精神財富要比金錢財富更有價值。要讓他們在創業發展的歷程中,把敢為人先的創業精神發揚光大,在我們現有事業的平臺上,發揮他們的聰明才智,為社會創造財富,體現“創二代”自身的人生價值。
六、后記
在此,不對在外部生態環境下如何構建企業的內部生態動力進行累贅,我們專業聚變機構(如咨詢機構)為您和企業提供全方面的專業技術咨詢,為在這一次“二次創業”大潮中飛黃騰達,再立新功;今后我們將陸續推出具體構建內部生態動力的實際案例及經驗分享!

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