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全面薪酬成本規劃與管理

發布時間:2009-02-11 09:07:07 瀏覽次數:0592
1.明確你的薪酬設計與管理的導向是什么
2008年薪酬設計與管理的特點,問題,誤區分析
如何評價一個薪酬體系,政策,方案?
你是否了解你的企業決策層對薪酬的期望與標準?
你如何解決成本與員工期望的矛盾?
明確你的薪酬價值主張
薪酬設計人員要解決的根本問題是什么?
績效型薪酬體系運行模式
薪酬設計的依據是什么?

2.薪酬核心成本
為什么應用薪酬總額規劃整體薪酬成本
你如何應用市場調查報告中提供的各種數據?
什么是薪酬總額,如何應用?
什么是現金總額?如何應用?
整體薪酬成本內包含什么內容
三要素的目的,特點,作用,相互關系
什么是薪酬核心成本,
人力成本,財務統計有什么特點
如何規劃,鑒別哪些項目應該放入核心成本內
練習

3. 成本規劃案例分析
案例一練習與分析
案例二分析與分享

4. 以公平與激勵為導向的成本控制實施方案
如何確保薪酬體系內部運行機制是公平,并富有競爭力的?
新老員工的薪資水平問題處理方案
員工激勵性在哪些方面可以體現?
在當前不確定的環境中,你如何使薪酬成本應用更加有效?
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